軟件開發過程與項目管理實訓報告（軟件開發過程與項目管理實訓報告）
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萬能版學生實訓總結5篇
從內容上分，實訓有動手操作技能實訓和心智技能實訓;包括綜合素質要求(創業和就業能力統稱跨崗位能力)實訓。下面是我給大家帶來的萬能版學生實訓 總結 ，希望能夠幫到你喲!
萬能版學生實訓總結1
通過這次的實訓，通過在洪老師的悉心教導下，不敢說我對于Auto CAD的常用繪圖命令和編輯命令的運用很嫻熟，但相對實訓前有了很大的提高。比較明顯的就是速度快了，同一類型的圖可以用更少的時間去完成，而質量也只高不低。不過最嫻熟的還是基本設置，圖層、線型、線寬、比例、顏色、文字樣式、尺寸標注等。為了加強這方面的練習，我每幅圖都畫一遍圖幅，設置一次圖層、線型、線寬、顏色、文字樣式和標注樣式。幾何圖形的標注樣式各有各樣，特別是一些直徑和半徑的標注學會了如何設置，和常規的有差別就是以前沒接觸過的在實訓中接觸了。
經過兩周的制圖實訓，我了解到CAD是一門應用廣泛的技術性應用的軟件，在機械、建筑等行業尤為的重要，電腦輔助繪圖相對手工繪圖有很多突出的優點，在精度和準度、美觀度方面它遠超于手工畫圖。我們現在所學習的都是機械方面的知識，在今后進入社會后，大多數同學都從事機械行業，因此，機械制圖對我們來說是一門最基礎的課程，學習好這項技能對我們今后的工作很是實用，當然，如果僅僅只是手繪，可能會對施工有影響，對比來看，CAD電腦制圖就是顯得很精確，而且繪制起來也很方便、快捷。
通過此次實訓，我還發現我還存在著很多不足，譬如線型和線寬及顏色尺寸有時會搞混，文字樣式和標注樣式設置還不太熟練，邊框的線型選擇不正確。以上錯誤在洪老師的正確指導下我都一一地改正。但我還是對機械制圖的繪制不太熟悉。所以在今后我們還要繼續努力學習制圖技能，爭取在這一方面能夠取得更大的進步。這次的實訓不只是讓我掌握了Auto CAD的運用，也讓我恍然醒悟過來，雖然有些問題要通過自己的思考，自我思考的能力是不可缺少的，能夠讓自己獨立的解決難題，但是老師的指導也是不可或缺的，遇到不能解決的問題時不能太偏執了，關鍵時候還是要發揚不恥下問的風格，在CAD的實訓中我學會了這兩點，這也是我的一大收獲。最后，謝謝洪老師的孜孜教導，您辛苦了!
萬能版學生實訓總結2
通過這次實訓，我收獲了很多。以下是我的實訓總結。
在實訓中除了學到了許多新的知識，還鍛煉了我做項目的能力，提高了獨立思考問題、自己動手操作的能力。實訓中的項目作業也使我更加有團隊精神。
一、繼續學習，不斷充實自我。
在實訓中除了學到了許多新的知識，了解了關于HTML5的相關知識，對互聯網+有了新的認識，對于未來工作的方向也多了一種選擇。
二、努力實踐，不斷提升自我。
只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰顯人的意志。這次跟隨老師實訓完成了四個項目，和我的小伙伴們獨立完成了一個小項目，滿滿的激動，未來還要更加努力。
三、完善總結，不斷深造自我。
實訓，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，耕種夢想，成就未來。我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，多 反思 ，多總結，吸取 經驗 ，為以后打下基礎。
可以說這次實訓不僅使我學到了知識，豐富了經驗;將會有利于我更好的適應以后的工作。最后，我要感謝學院組織的這次十分有意義的實訓，使我們學到了很多，也領悟了很多。
萬能版學生實訓總結3
這次實習，除了讓我對商業企業的基本業務有了必須了解，并且能進行基本操作外，我覺得自我在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一向生活在單純的大學學校的我，這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了基礎。
首先，我覺得在學校和單位的很大一個不一樣就是進入社會以后必須要有很強的職責心。在工作崗位上，我們必須要有強烈的職責感，要對自我的崗位負責，要對自我辦理的業務負責。如果沒有完成當天應當完成的工作，那職員必須得加班;如果不細心出現了錯誤，也必須負責糾正。
其次，我覺得工作后每個人都必須要堅守自我的職業道德和努力提高自我的職業素養，正所謂做一行就要懂一行的行規。在這一點上我從實習單位同事那里深有體會。比如，有的事務辦理需要工作證件，雖然對方可能是自我認識的人，他們也會要求對方出示證件，而當對方有所微詞時，他們也總是耐心的解釋為什么必須得這么做。此刻商業企業已經納入正規化管理，所以職員的工作態度問題尤為重要，這點我有親身感受。
最終，我覺得到了實際工作中以后，學歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業務本事和交際本事。任何工作，做得時間久了是誰都會做的，在實際工作中動手本事更重要。
所以，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一齊，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的本事與比較系統的專業知識，這才是我們實習的真正目的。
很感激實習單位給我這個這么好的實習機會，讓我學習很多、成長很多、收獲很多。
萬能版學生實訓總結4
電子工藝實習是一門技術性很強的技術基礎課，也是我們理工科進行工程訓練，學習工藝知識，提高綜合素質的重要實踐環節。從第2周到第5周每周周二午時四個小時來進行這次實習。
實習任務是制作一臺萬用表，剛開始時我并不清楚電子工藝實習到底要做些什么，以為像以前的金工實習那樣這做做那做做。之后得知是自我做一個萬用表，并且做好的作品能夠帶回去。聽起來真的很搞笑，做起來就應也挺好玩的吧!就這樣，我抱著極大的興趣和玩的心態開始這次的實習旅途。
實習第一天也就是第二周，透過看錄像中電子工藝實習的范圍與技術，還有錄像中教師高潮的技藝讓我艷羨不已，這個午時，我對電子工藝實習有了初步的認識，對電路板，電路元件有了必須的認識，對我接下類的三周的實際操作給予了必須的指導。
第3周也并不是學制作，而是做一些基本工的練習，練習如何用電烙鐵去焊接電阻，導線。電烙鐵對我來說很陌生，所以我很認真地對待這練習的機會。
我再 說說 焊接的過程。先將準備好的元件插入印刷電路板規定好的位置上，待電烙鐵加熱后用烙鐵頭的刃口上些適量的焊錫，上的焊錫多少要根據焊點的大小來決定。
焊接時，要將烙鐵頭的刃口接觸焊點與元件引線，根據焊點的形狀作必須的移動，使流動的焊錫布滿焊點并滲入被焊物的縫隙，接觸時間大約在3—5秒左右，然后拿開電烙鐵。拿開電烙鐵的時間，方向和速度，決定了焊接的質量與外觀的正確的 方法 是，在將要離開焊點時，快速的將電烙鐵往回帶一下，后迅速離開焊點，這樣焊出的焊點既光亮，圓滑，又不出毛刺。
在焊接時，焊接時間不要太長，免得把元件燙壞，但亦不要太短，造成假焊或虛焊。焊接結束后，用鑷子夾住被焊元件適當用力拔一下，檢查元件是否被焊牢。如果發現有松動現象，就要重新進行焊接。
焊接看起來很簡單但其中有很多技巧要講究的，比如說用偏口鉗掐導線的力度、焊錫絲的量和在焊的過程中時間都要把握準才行，多了少了都不行!我覺得最難的就是托焊了，總是把握不好焊錫絲的量和電烙鐵托的時間。心想還好是練習，要不不明白要焊壞多少個原件呢。
第四，五周，我們開始了我們最終的萬用表的焊接，想到平時在物理實驗室里用的萬用表此刻能夠經自我的手焊接出來，心中難免有些許激動。
開學的第一周，我們迎來了新學期里的第一堂課——電子工藝實訓課。對于新學期里的新課程、新知識，我有種迫不及待的感覺。
在這一學期里，我們首先接觸的是對電子元件的初步認識，還有電路的結構和布局。而這一實訓課里最重要的東西便是日常生活里所見到的電焊。在課堂上，教師指導了我們對電焊的使用，由于在焊接過程中，加熱的電焊是比較具有危險性的，如果使用不當會對自我或別人造成傷害。所以我們務必嚴格按照相關規定及正確的使用方法去使用電焊，避免烙傷事故的發生。
當我們初步掌握了電子元件的焊接方法技巧之后，便能夠開始嘗試焊接一些電路板元件了。其中電子元件的布局是很重要的。因為它關聯到電路連接的方便簡潔。
短短的一周過去了，在這一周里，如果沒有教師的指導，我們的實訓將會有很大的敗筆，實訓課無法得以完成，其次，在這一次實訓中，使我明白，與同伴的合作交流是很重要的。團隊精神要勞記在心里。與同性分享成功的喜悅難道不是一種很完美的事么?
實訓課已漸入尾聲，透過這一次，我們又收獲到了很多珍貴的知識，而這與教師的辛勤是離不開的。在此，我和全體同學對教師說一聲多謝!教師您辛苦了!
萬能版學生實訓總結5
我們是20__年3月7號進入__實訓公司參加軟件開發實訓的，在此次實訓中，除了讓我明白工作中需要本事，素質，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最終獲取成功，一種自信心就由然而生，這應當就是工作的樂趣。有時候不懂的就需要問別人了，虛心請教，從別人的.身上真的能學到自我沒有的東西，每一次的挫折都會使我更接近成功。還有學會了在工作中與人的合作與交流，同樂同累，合作互助，這是團體的精神，也是必須學習的東西。
經過之前的在校學習，對程序設計有了必須的認識與理解。在校期間，一向都是學習理論知識，沒有機會去參與項目的開發。所以說實話，在實訓之前，軟件項目開發對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎樣分工以及完成該項目所要的步驟也不是很明確。而經過這次實訓，讓我明白了一個完整項目的開發，必須由團隊來分工合作，并在每個階段中進行必要的總結與論證。
一個完整項目的開發它所要經歷的階段包括：遠景范圍規劃和用例說明、項目結構和風險評估、業務功能 說明書 、詳細設計說明書、代碼實現、測試和安裝包等等。一個項目的開發所需要的財力、人力都是很多的，如果沒有一個好的遠景規劃，對以后的開發進度會有很大的影響，甚至會出此刻預定時間內不能完成項目或者完成的項目跟原先預想的不一樣。一份好的項目結構、業務功能和詳細設計說明書對一個項目的開發有明確的指引作用，它能夠使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有比較明確的認識，還能減少在開發過程中出現不必要的麻煩。代碼的實現是一個項目開發成功與否的關鍵，也就是說，前期作業都是為代碼的實現所做的準備。
我深刻的認識到要成為一名優秀的軟件開發人員不是一件容易的事情，不僅僅要有足夠的干勁和熱情，還要有扎實的編寫代碼基礎，必須要有事先對文檔進行可靠性 報告 ，功能說明書，詳細設計說明書等的編寫和一些風險評估的編寫的本事。
除了圖書館，最能讓我感覺到身在大學的就是實訓機房，在匆匆過去的兩個月內，我往返于實訓機房與宿舍之間，使我享受了一個充實的學習時期，讓我感受到了大學的魅力，對自我充滿信心，對大學充滿信心，以進取的心態迎接明天挑戰。
實訓中要求有扎實的理論基本知識，操作起來才順心應手，我這時才明白什么是“書到用時方恨少”。這就激發了學習的欲望。
“學以致用”，就是要把學來的知識能運用到實際操作當中，用實踐來檢驗知識的正確性。我想，這是實訓的最根本目的。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”，在短暫的實訓過程中，讓我深深感受到自我在實際運用中專業知識的匱乏。以前總以為自我學的還不錯，一旦應用到實際就大不一樣了，這時才真正領悟“學無止境”的含義。
經過為期兩個月的電子政務服務平臺系統開發的實訓，我對Visual2005軟件開發平臺有了更深一步的了解，對微軟基礎類庫的認識與使用也有了大大的提高。以及如何使用SQLServer數據庫進行連接操作方面有了本質的提高。
短短的實訓結束了，為我將來的就業打下了良好的基礎，也提高了我的軟件開發的水平，今后我將會更加努力的學習，不斷提高自身素質，開拓創新，與時俱進，做一個優秀的軟件開發工程師。
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軟件項目開發總結報告實例
軟件項目總結報告范文
1引言
1.1編寫目的
XXX公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發; 讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率,從而創造更多公司效益。
1.2背景
項目名稱：XXX業務管理系統
軟件名稱：XXX業務系統
客戶：XXX
用戶：XXX員工
1.3參考資料
項目開發文檔：
1．軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm
2．數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc
3．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc
4．軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3.0.doc
5．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc
6．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar
7．軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar
以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2開發工作評價
2.1對生產效率的評價
1． 系統開發已歷時快1年的時間了
2． 開發的反復性比較多。
3． 對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。
2.2對產品功能的評價
經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。
2.3對技術方法的總結
在此項目中使用到技術和工具：
1． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。
2． 使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。
3． 使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。
4． 使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
5． 系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。
6． 系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3項目經驗總結
3.1簽定合同
一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發團隊
在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。
項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3需求的調研
在項目確立后，就到了需求調研分析階段。
1． 項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。
2． 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱
3． 在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。
4． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5． 在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
6． 需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。
3.5做好開發計劃
在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。
3.6做好工作總結
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
軟件項目管理及案例分析
軟件項目管理及案例分析
引導語：美國項目管理專業資質認證委員會主席Paul Grace說過，在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。下面是我為你帶來的軟件項目管理及案例分析，希望對你有所幫助。
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借科學院強大師資力量，在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業培養高級軟件管理與技術人才，提升整體研發能力。迄今為止已先后為國家培養了數萬名計算機專業人員，并先后為數千家大型國內外企業進行過專門的定制培訓服務。
高水平項目管理是軟件項目成功的關鍵，也是軟件產品質量的根本保證，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發過程和組織體系，培訓中心特舉辦“軟件項目管理”培訓班，具體事宜通知如下：
一、培訓對象
軟件開發機構高級管理人員、項目經理、系統架構師、系統分析師、資深開發人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發質量負有責任的人員。 二、 學員基礎
1，對軟件項目的分析、設計、組織和開發具有一定實踐經驗;
2，有一定的軟件項目管理、技術管理或質量保證的基礎知識與實踐經驗。 三、師資
由業界知名專家親自授課：
袁老師 培訓中心高級講師，CMMI、GJB 5000A高級咨詢顧問，具有多年成功管理大型軟件項目的經驗，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經驗。 四、培訓要點
高質量軟件來自于高水平的項目管理，這個觀點已經成為業內的共識。軟件項目成功最重要的要素是什么?大型軟件項目是依靠一個組織來完成的，如果這個組織在管理上是無序的，開發過程是非正式和混亂的，計劃期限和成本目標通常超限，項目的成功取決于個人英雄式的行為，在人員發生變動時項目往往陷入災難，那么很難說這個項目會獲得成功。從這個意義上說，軟件項目管理是項目成功的關鍵因素。
所有軟件開發機構都必須在今天這種技術含量高、變化速度快、資源有限的環境下，實現軟件生產規?；?、規范化、國際化，這也是當前我國軟件行業面臨的最大挑戰。在這樣復雜的背景下，我們該如何去思考如何去做呢? 1，項目管理人員必須具備更廣闊的視角，包括站在更高的角度理解企業管理的思想理念，
理解產品開發的質量、成本、效率與效益之間的關系，理解過程是如何對管理發揮作用的，理解規范化的軟件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的領導素質，培養更好的領導力。這種寬闊的眼界，對于一個高級項目管理人員極其重要。
2，實施正確的軟件過程對產品質量影響巨大。為了使團隊在開發質量、效率以及成本上達到最優化，我們需要不斷改進和優化軟件過程。近年來隨著項目越來越大越來越復雜，軟件項目中存在著各種變化因素所帶來的沖擊越來越令人難以接受，促使業內研究更加合理的過程和與之相匹配的項目管理方式。過程改進需要有正確的思想理念，包括問題分析，科學與哲學理論基礎，合理的價值觀和方法論，以及正確對待改進中發現的問題。 3，高質量項目管理來自于正確的項目策劃。項目管理人員必須受到項目策劃的正規訓練，包括如何制定發布規劃，如何發現項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素，并且采取恰當的策略。還需要注意，在今天的形勢下，創新是企業的生命，項目經理必須領導團隊共同策劃創新的產品概念，有目的、有組織的實現系統化創新，能夠使用國際上通用的方法安排項目進度與日程，這對于項目成功極其重要。
4，為了增加產品的國際競爭力，產品質量作為經濟發展的戰略問題變得越來越重要，軟件質量也正被視為軟件企業的生命。大型項目質量控制問題的實施和解決，需要按照系統工程的理論進行，使整個系統所具有的多種不同的目標之間相互協調，以期達到系統質量的最優化。這需要項目經理對軟件質量控制有深刻而透徹的理解。
5，為了確保項目的過程質量和產品質量達到要求，在開發過程中必須以可度量的方法對項目實施監控。我們不要期望有了好的計劃就可以高枕無憂，也不要期望計劃一成不變，項目經理的責任是不斷監控項目的進展，不斷的以問題、對策與解決方案的思路，在動態過程中去管理與調整。并且還要善于把監控過程轉變為調動團隊積極性的有效手段。
6，我們堅信：團隊是決定項目成敗的最重要因素。很多開發問題的出現，大多是由于機構對團隊重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發的軟件機構要把思考重心放在團隊建設上，這是一個明智的選擇。建立一個有競爭力的團隊，是取得項目成功的關鍵步驟，而對于一個軟件機構來說，團隊是最有價值的資產。但我們如何來做如何來思考呢?
7，不要期待項目管理是什么神奇的方法。管理是個十分嚴肅的事情，它既需要在宏觀上把握，又需要關注細節，特別是對一些關鍵點需要敏銳的.識別出來并找到解決方案。這就需要在實踐中不斷積累經驗以及在理論上得到提升。
本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是許多專家多年來理論和實踐的總結。我們需要有更廣闊的視野、對問題更深邃的認識以及對改進與優化的不懈追求，更需要總結出不斷優化管理的思路。在內容安排上，課程既有理論指導，也有通過案例對問題的共同探討，把理論和實踐有機的結合起來。這是一個強調思考力的課程，也是我們趕超世界先進水平新的增長點，希望所有學員都在這個課程中受益。 五、培訓內容
第一講 從宏觀集成的視角看項目管理 1，軟件項目與項目管理 項目的定義與特點 項目管理及其關鍵要素 項目管理的宏觀視角 2，集成化軟件項目管理模型 從宏觀的視角看項目管理 項目啟動過程中的前期決策 項目管理計劃的銜接 項目管理要關注產品質量 第二講 改善軟件工程方法
1，軟件過程：現代對于傳統的挑戰 軟件過程的定義與概念 對于軟件過程的重新思考 傳統瀑布方式的問題 對于傳統項目管理的反思 迭代式軟件開發過程 項目不同階段的度量要點
2，用經濟學的觀點改善軟件工程方法
從工作量與成本模型入手研究項目管理方法 降低軟件規?；蛘邚碗s度 改進軟件開發過程 創建高效率的團隊 第三講 如何進行項目策劃 1，定義項目的目標和范圍
建立對項目目標和范圍的認識 – 定義項目大綱
定義對項目參與人員的要求，早期獲得項目成員的參與
案例分析：典型項目的組織機構(大中小型項目組織結構設置要點) 記錄上述內容，作為項目計劃的第一部分 2，工作拆分
為進行詳細估算和日程的排定提供基礎 確保工作識別的完整性 增加項目的成功機會 項目特點及策略確定
案例分析：大型項目特點及關鍵策略確定(某知名商業銀行信用卡核心系統、美國宇航局項目) 拆分的重要原則
WBS拆分顆粒度實例講解 3，風險管理 風險的識別 風險分類學 識別風險方法論 案例分析：識別風險 風險應對策略
案例分析：風險策略舉例 緩解方法
案例分析：風險應對(某知名商業銀行Iphone版手機銀行、業務運營支撐網絡管理工程) 4，軟件估算
軟件估算思路：自頂向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能點方法(標準及簡化功能點方法)
供應商采購的估算應用(中國軟件行業軟件工程定額標準) 基于歷史數據的估算方法
大項目估算結果舉例(某知名商業銀行信用卡核心系統) 某大型國有商業銀行工作量及工期標桿系數舉例 5，干系人管理
6，項目計劃的承諾及基線化 第四講 如何進行項目監控 1，項目監控的范圍和內容
2，對照計劃監督項目 3，分析監控數據
項目量化管理：掙值分析法 掙值分析法基礎
三個重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 掙值分析實例展示及分析練習 實施里程碑評審
4，項目監控中的項目管理活動 管理糾正措施 5，項目監控樣例展示 項目周報 項目會議紀要
干系人及關鍵依賴關系 項目數據統計分析報表 項目管理工具簡介 第五講 供應商管理
1，供應商管理的范圍和內容 2，供應商管理的主要流程 3，供應商管理的關鍵點
關于IT系統建設策略 產品選型評估要點
樣例展示：某外包項目選型評估報告及評估細項 供應商管理策略
樣例展示：某外包項目采購合同 項目測試與驗收策略
樣例展示：某外包項目驗收計劃 交付物驗收
人力外包及維護類外包管理 第六講 如何進行需求管理 1，需求管理的范圍和內容 2，獲得對需求的一致理解 獲得對需求的理解 獲取對需求的承諾
需求受理流程，改變業務的習慣，加強流量控制 3，需求跟蹤 4，需求變更控制
確定需求變更類型 審批變更申請 管理變更請求
案例分析：某大型項目項目管控機制
系統日常升級維護中的需求變更控制：版本排期與凍結機制
5，需求管理參考模板：某知名商業銀行業務需求模板及非功能需求樣例 第七講 打造有戰斗力的團隊 1，項目經理的領導力
領導力以及領導力模型 激勵、組織與創新
理解開發人員的典型動機
最重要的個激勵因素 正確應用獎賞和鼓勵
關注讓士氣崩潰的殺手問題 如何培養自己的領導力 3，實現有效的團隊合作
4，提高項目開發效率的的原則與技巧 避免做錯事勝于做正確的事 管理原則與技術原則
一個標準是否可以適合所有情況? 項目按時完成的可能性 感知與現實的差距 時間到哪里去了? 典型的進度改進模式
六、培訓目標1，掌握復雜軟件項目規劃與監控的方法，并在實際項目過程中靈活應用; 2，在項目開發中正確應用可度量的方法進行項目規劃與控制; 3，在項目管理中正確實施質量控制方法;
4，對項目過程中的團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功; 5，通過對問題的分析與系統思考，對軟件過程與管理方法進行優化與改進。
七、培訓時間、地點 ;
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